القيادة الرشيقة

ما هي القيادة الرشيقة؟

قد يعتقد الكثيرون أن المعنى الحرفي لمفهوم القيادة الرشيقة هو الهزيلة أو الضعيفة او الغير حاسمة!

أو تلك التي يتم فيها التساهل و اغفال الاسس و القواعد و المبادئ و تجاوز الانظمة و التعليمات، لكن هذا غير صحيح على الإطلاق ..

بل يُعد النشاط المستمر والحيوية و التعلم و التدريب المستمر هم نهج القيادة الرشيقة...

في الحقيقة، أثبتت منهجية " الخبير حسان " للقيادة الرشيقة و التحول من الأداء الى جودة الاداء في كافة مجالات الاعمال و الحياة أنها أقصر وأسرع الطرق لضمان نجاح الأعمال و انجاز الاهداف و سرعة التفاعل مع المتغيرات و التحديات الناشئة...

تُعد القيادة الرشيقة بمنزلة أداة أساسية في منهجية " الخبير حسان " الفعالة لتحقيق نجاح بأقصر وقت وأقل جهد وتكاليف..

إذ تعتمد على المهارة والسرعة في فهم متطلبات الشركاء الخمس " الموظف و القيادة و الزبون و المجتمع و الموردين "،مع التركيز على الأولويات واستمرارية الفحص والتقييم والتحسين المستمر للمنتج و الخدمة، لتنطلق المشاريع و المؤسسات الخاصة و الحكومية بنجاح في زمن قياسي في ظل التحديات...

تعتمد القيادة الرشيقة على النشاط والتفاعل المستمر في تنفيذ المهام المختلفة..

يتمثل ذلك في التغذية الراجعة المستمرة، واختبار النماذج الأولية الناتجة من معايير ISO/MSS، وتصحيح المسار أو البقاء عليه مع تحسينه و بهذه الآلية يصل المنتج و الخدمة إلى اصحاب المصلحة لقياس نجاحه عن طريق التجربة والتعلم دون هدر أو إنفاق موارد علىعمليات او أجزاء غير ضرورية أو غير مضمونة النجاح...

ثم يتبع ذلك التصحيح أو التعديل في كل مرحلة من مراحل الأداء، للتحسين المتوالي...

ولهذا كله سميت القيادة الرشيقة بهذا الاسم...

ما هي القواعد الأساسية لمفهوم القيادة الرشيقة وفق " الخبير حسان " ؟

يوجد القواعد أساسية لمفهوم القيادة الرشيقة هي:

اولا -قيادة الأعمال الإدارية:

طبيعة فكر الادارة العادية أنه يبدأ بالعمل دون معرفة او توقع مسبق لما سيحدث او قد يعيق او يعطل او يأخر العمل !!

لكن القاعدة الاولى ترشدك الى انه عند اتباع قواعد القيادة الرشيقة يلزمه معرفة كيف ينطلق بمشروعه عبر مراحل مبادئ دمنغ و حلقة PDCA المختلفة، بدءًا من مفهوم الاعتماد على الحقائق في صنع القرار و الحد الأدنى من التخطيط السليم القابل للتطبيق PLAN حتى البدء والتشغيل والتمويل DO.

ثم التحقق CHECK والتعلم من الاخطاء و اتخاذ الاجراء اللازم ACT ..

يتجنب قائد الأعمال المعتمد على رشاقة الاداء الذي انتهج " اسلوب الخبير حسان " الرشيق الأخطاء مبكرًا من خلال التحقق من عمليات سير الأداء أولا بأول....

وبالتالي يمكن تحديد المخاطر التي قد تواجه العمل في مساره وإجراء تغييرات سريعة لضمان النجاح في المرة القادمة، من خلال تعلم شيئا ما من التجارب والنتائج ثم إضافته وتطبيقه على المعمل، مع التحقق المستمر...

ثانياً-الابتكار:
وهو من أساسيات القيادة الرشيقة " وفق الخبير حسان "، و يعني قياس النمو وتحديد المعالم والأولويات...

وذلك عبر التكرار والتغذية الراجعة، بعد تحويل الأفكار إلى منتجات أو خدمات، والحصول على المقاييس من خلال جمع الملاحظات من السوق والعملاء و المستفيدين و المجتمع، يتم اتخاذ قرار محور التغيير (Pivot) لتصحيح مسار الاداء للخدمة او المنتج، أو محور الثبات إذا كان المنتج او الخدمة تتمتع بردود فعل إيجابية، حيث يتم المحافظة على مسار إنتاجه و تحسينه..

--

نفخر بمنهجية الاستاذ " الخبير حسان " الحاصل على تكريم ملك السويد و قيادته الرشيقة لمجموعة صناع الجودة العرب و فغالياتها و شركائها الدوليين على مستوى العالم العربي ..
مئات الشركات و عشرات المشاريع الحكومية في العالم العربي، و الاف الشباب في سورية و العراق و لبنان و مصر و السودان و دول الخليج جنوا ثمار هذه المنهجية و هم من يمكنكم العودة لهم و الاعتماد عليهم ..

انهم ابناء صناع الجودة و مستشاروها الذين نعتز و نعتد بهم ..
لاتقل جودة ... قل صناع الجودة